Обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых успешных способов влияния на других людей. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Власть посредством принуждения – это влияние через страх.
Исполнитель верит, что влияющий может наказать, лишив потребности, или вообще сделать какие-то неприятности. Поэтому через страх люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Власть может принимать разнообразные формы. Основы власти можно представить в виде четырех главных форм:

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:

Управлять коллективом – это прежде всего создавать такую обстановку, в которой с уверенностью будет получен требуемый результат. Для этого необходимы организация, мотивация и контроль деятельности.

Для удовлетворения потребностей высшего уровня могут быть рекомендованы следующие методы.

В своем развитии коллектив проходит три основные стадии, которые характеризуют его с качественной стороны.

Важнейшим условием эффективной работы руководителя является создание хорошо подобранного коллектива сторонников и партнеров, способных осознать и реализовать идеи и замыслы руководителя.

Эта статья затрагивает интересную тему - харизматику лидера, которая в Школе эффективных лидеров систематически изучается в курсе "ВЛАСТЬ".

Издавна люди пытались найти ответ на вопрос, каким набором конкретных качеств должен обладать руководитель, чтобы эффективно управлять подчиненными.